Lean production e 5S: strategia alla base di una sana e costante crescita dell’azienda

Abbracciando la Lean Production, una filosofia di pensiero e azione concreta che comporta il miglioramento delle condizioni interne dei processi aziendali, Bonpez ha ottenuto un output d'eccellenza. Separazione, ordine e pulizia hanno permesso all’ azienda di togliere ciò che non serve, preservare ciò che è necessario e implementare ciò di cui ha bisogno per eliminare gli sprechi, liberare risorse e ottimizzare i processi.

Questo pensiero, che ha preso forma a partire dagli anni ‘50 negli stabilimenti Toyota, si basa sull’applicazione di 5 principi cardine noti come 5S:

• Seiri: Separare necessario e superfluo, eliminare il superfluo
• Seiton: Ordinare i materiali in posizioni ben definite per eliminare i tempi di ricerca
• Seison: Pulire ed ordinare sistematicamente le varie aree di lavoro, scoprire i problemi
• Seiketsu: Definire e formalizzare nuovi standard di Sistemazione, ordine e pulizia
• Shitsuke: Mantenere e migliorare gli standard e i risultati raggiunti

Organizzazione perfetta, stimolo continuo a fare sempre meglio, maggiore flessibilità ai cambiamenti del mercato: questa è la rotta seguita da Bonpez per essere sempre competitiva sul mercato.